Was unabhängig von der Art des Engagements konstant bleibt.
1. Ergebnisorientiert vom ersten Tag an
Jedes Projekt beginnt mit dem Kundenergebnis – nicht mit den Aktivitäten. Wir definieren als erstes Ergebnis, was „fertig“ bedeutet, und arbeiten uns dann rückwärts zu Umfang, Phasen und Zeitplänen vor. Die Erfolgskriterien werden vor dem ersten Sprint festgelegt.
2. Gemeinsames Teammodell
Solix arbeitet partnerschaftlich mit Ihrem Team zusammen, nicht isoliert. Ihre Mitarbeiter sind in jede Phase eingebunden. Der Wissenstransfer erfolgt kontinuierlich und nicht hektisch in der Endphase.
3. Iterativ + gesteuert
Phasenweise Umsetzung mit klar definierten Meilensteinkriterien. Überprüfung durch den Lenkungsausschuss an jedem Meilenstein. Keine Phase wird ohne die Zustimmung des Gremiums zu den Ergebnissen der vorherigen Phase fortgesetzt.
4. Risikoorientierte Planung
Jedes Projekt beginnt mit einer Risikoanalyse. Die schwierigsten und unsichersten Aspekte werden zuerst angegangen – und niemals ans Ende der Planung verschoben, wo sie dann zu Krisen am Projektende führen könnten.
5. Produktionsreif, nicht vorführbereit
Jedes Ergebnis ist auf produktionsreife Governance, Sicherheit und Support ausgelegt – nicht nur auf den Abnahmetest. Am Ende erhalten Sie eine Lösung, die Sie tatsächlich einsetzen können, und nicht etwas, das Sie für den Produktiveinsatz neu entwickeln müssten.
6. Kontinuierliche Verfeinerung
AKGs, Governance-Grundlagen und operative Praktiken verbessern sich mit der Nutzung. Solix-Projekte beinhalten den nötigen Rhythmus für diese Optimierung – keine einmalige Übergabe, nach der alles vergessen wird.
Wenn Sie den Nutzen ohne den operativen Aufwand wünschen.
Entdecken
Umfeldanalyse, Definition von Erfolgskriterien, Risikoregister, Stakeholder-Mapping, Etablierung von Governance-Routinen.
Technologie
Referenzarchitektur, Integrationsdesign, Datenfluss, Governance-Baseline, Akzeptanzkriterien, Phasenlieferungsplan.
Bauen
Phasenweise Lieferung im Sprintrhythmus. Lenkungsausschuss an jedem Phasenübergang. Gemeinsames Team von Solix und dem Kunden.
Bestätigen
Abnahmetests anhand der Erfolgskriterien. Leistung, Sicherheit, Governance und Benutzererfahrung werden alle unabhängig voneinander validiert.
Übergang
Produktionsumstellung, operative Übergabe, Abschluss des Wissenstransfers, Festlegung des Optimierungsrhythmus.
Gleiche Methodik, anderer Anwendungsbereich.
AKG Bauwesen
Von Experten erstellte Wissensgraphen für kundenspezifische und komplexe Anwendungen.
Mehr erfahrenPrüfen Sie, inwiefern dies auf Ihr Engagement zutrifft.
Eine Arbeitssitzung mit einem Servicearchitekten darüber, wie sich die Methodik an Ihren spezifischen Umfang, Zeitplan und Ihre Betriebsumgebung anpassen lässt.
Relevante Unterlagen
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