Perfeccionado a lo largo de cientos de interacciones con clientes.

1. Orientado a resultados desde el primer día.

Cada proyecto comienza con el resultado para el cliente, no con las actividades. Definimos qué significa "terminado" como el primer artefacto y luego trabajamos hacia atrás para definir el alcance, las fases y los plazos. Los criterios de éxito se acuerdan antes del primer sprint.

2. Modelo de equipo conjunto

Solix trabaja en colaboración con su equipo, no de forma aislada. Los miembros del equipo del cliente participan en cada fase. La transferencia de conocimientos es continua, no una tarea frenética al final.

3. Iterativo + gobernado

Entrega por fases con criterios de control explícitos. El comité directivo realiza revisiones en cada etapa. Ninguna fase avanza sin la aprobación de la gobernanza sobre los resultados de la fase anterior.

4. Planificación centrada en el riesgo

Cada proyecto comienza con un registro de riesgos. Los aspectos más difíciles e inciertos se abordan primero, sin relegarlos al final del plan, donde podrían convertirse en crisis al final del proyecto.

5. Listo para producción, no para demostración.

Cada entregable está diseñado para garantizar la gobernanza, la seguridad y la capacidad de soporte en entornos de producción, no solo para las pruebas de aceptación. El proyecto finaliza con un producto que se ejecuta de inmediato, no con algo que habría que reconstruir para su uso en producción.

6. Refinamiento continuo

Los AKG, las bases de gobernanza y las prácticas operativas mejoran con el uso. Los proyectos de Solix incluyen la cadencia necesaria para ese perfeccionamiento, no una simple transferencia sin más.