Pourquoi chaque organisation a besoin d'un Chief Happiness Officer

Une approche axée sur les données pour le bien-être au travail et l'amélioration de la productivité des employés

IIl n'y a plus de débat : le bonheur est un élément essentiel de tout lieu de travail. De plus en plus de preuves démontrent l'impact positif du bonheur sur les organisations modernes, notamment dans des domaines importants tels que les niveaux de productivité, chiffres de vente, cours de la bourse, et bien plus encore. Entrez le Chief Happiness Officer.

Mais bien sûr, se fixer un objectif de bonheur au travail est bien plus facile à dire qu'à faire. La vraie question est de savoir comment y parvenir. Les exigences du travail et de la vie semblent toujours plus grandes, et la nature humaine incite même les meilleurs d'entre nous à adopter des habitudes et des routines qui ne nous servent pas. Et même lorsque nous sommes capables d'identifier des facteurs concrets qui augmenteraient notre bonheur, il est difficile de trouver le temps (et l'énergie) pour réellement apporter des changements positifs.

La bonne nouvelle est qu'il existe un bon point de départ. Il a été démontré que des habitudes saines et des soins personnels attentifs ouvrent la voie à des mentalités plus heureuses. Voici trois moyens simples de vous attaquer à votre projet de bonheur au travail et de favoriser des équipes plus heureuses et plus saines pour une entreprise plus heureuse et plus saine.

Exploitez la puissance des données

Bien que la santé d’un individu soit le résultat de bien plus que de simples chiffres et statistiques, il n’y a aucune bonne raison de ne pas commencer par les données. Pourquoi ne pas tirer parti des technologies grand public accessibles pour faire bouger les choses ? Vous pouvez facilement créer un programme de bien-être sur votre lieu de travail en commençant par investir dans des trackers d’activité portables pour vos employés.

Si vous vous inquiétez du coût d'un tel investissement, n'oubliez pas de garder les yeux fixés sur le prix. Une approche stratégique et réfléchie du bien-être vous permettra de rentabiliser votre investissement sous la forme d'employés plus heureux, plus productifs et plus motivés. De plus, la plupart des employés se sentiront bien en sachant que vous vous souciez de leur santé et que vous êtes prêt à consacrer de l'argent, du temps et des efforts à leur bien-être. En faisant de cet effort un effort d'équipe, ils se sentiront également liés à un objectif commun.

Et pensez-y de cette façon : préféreriez-vous payer 100 $ pour un tracker d’activité ou payer les frais d’hospitalisation pour un accident vasculaire cérébral ?

Comment le Chief Happiness Officer peut motiver et récompenser

Une fois que vous avez équipé votre équipe d'objets connectés, définissez des objectifs pour l'ensemble de l'entreprise en fonction des pas et de l'activité physique, de l'hydratation, de la méditation consciente, etc. Donnez à chaque membre de l'équipe les moyens de suivre ses propres données personnelles pour surveiller ses progrès et encouragez la responsabilisation et la compétition amicale en organisant un bref examen des résultats lors de vos réunions d'équipe hebdomadaires.

Bien sûr, l'une des meilleures façons de motiver un responsable du bonheur est de récompenser ses employés. C'est à vous de décider à quelle fréquence vous le faites : vous pouvez offrir de petites récompenses chaque semaine aux meilleurs employés, comme une carte-cadeau Starbucks ou Amazon. Vous pouvez également réserver des récompenses plus importantes chaque mois, à la fois pour les meilleurs employés et pour ceux qui se sont améliorés, afin de récompenser ceux qui font de réels efforts. Encore une fois, pour chaque dollar que vous investissez dans le bonheur de vos employés, vous pouvez vous attendre à un retour sur investissement considérable.

Optimiser

Les entreprises dépensent une somme considérable en assurances médicales et en avantages sociaux pour leurs employés. Vous pouvez optimiser ces coûts en créant une meilleure adéquation entre la conception du régime d'assurance et les besoins réels de vos employés. Assurez-vous que vos co-paiements et vos franchises ne sont pas si élevés qu'ils découragent vos employés de rechercher des soins préventifs ou de suivre un traitement qui les maintiendra en meilleure santé à long terme. Cette approche nécessite bien sûr un équilibre délicat : les avantages sociaux doivent être conçus pour guider vos employés vers l'option la moins coûteuse en premier, lorsque cela est possible.

N'oubliez pas que le fait de garder vos employés en bonne santé vous garantit de maîtriser vos coûts, car les compagnies d'assurance déterminent les renouvellements en fonction de vos réclamations passées, des codes de diagnostic et de pronostic, ainsi que des données démographiques des employés. Si vos employés sont relativement en mauvaise santé et génèrent des réclamations coûteuses ou chroniques, vous paierez plus et vous serez probablement soumis à des augmentations annuelles plus importantes de votre tarif. N'oubliez pas que les compagnies d'assurance, qu'elles soient à but lucratif ou non, ne veulent pas assurer des groupes qui leur coûtent plus cher qu'elles ne perçoivent en primes !

Conclusion : Chief Happiness Officer

Des fauteuils de salon élégants avec d'énormes téléviseurs à écran large à quelques pièces de votre bureau. Un bar à jus de fruits complet à quelques pas. De l'autre côté du couloir, une salle de sport entièrement équipée vous attend, pour vous aider à brûler le stress subi toute la semaine. Ce n'est pas un fantasme - des entreprises comme Google ont adopté ce type de culture d'entreprise pour une raison - elles savent que le bonheur et le bien-être des employés conduisent à une organisation plus productive et plus efficace. Le Chief Happiness Officer : une situation gagnant-gagnant pour toutes les parties concernées. C'est encore un autre exemple de organisations axées sur les données.