Affinato nel corso di centinaia di interazioni con i clienti.

1. Orientato ai risultati fin dal primo giorno

Ogni progetto inizia con l'obiettivo finale per il cliente, non con le singole attività. Definiamo come primo elemento cosa si intende per "completato", per poi procedere a ritroso definendo ambito, fasi e tempistiche. I criteri di successo vengono concordati prima del primo sprint.

2. Modello di squadra congiunta

Solix collabora a stretto contatto con il vostro team, non in modo isolato. I membri del team del cliente sono coinvolti in ogni fase. Il trasferimento di conoscenze è continuo, non un'azione affrettata nella fase finale.

3. Iterativo + governato

Attuazione a fasi con criteri di approvazione espliciti per ogni fase. Revisioni da parte del comitato direttivo a ogni fase. Nessuna fase avanza senza l'approvazione da parte degli organi di governo dei risultati della fase precedente.

4. Pianificazione basata sulla valutazione del rischio

Ogni progetto inizia con un registro dei rischi. Gli elementi più difficili e incerti vengono affrontati per primi, senza mai essere rimandati in fondo al piano, dove potrebbero trasformarsi in crisi di fine progetto.

5. Pronto per la produzione, non pronto per la demo.

Ogni prodotto finale è progettato per garantire governance, sicurezza e manutenibilità di livello produttivo, non solo per il test di accettazione. Il progetto si conclude con un prodotto effettivamente funzionante, non con qualcosa che dovresti ricostruire per l'ambiente di produzione.

6. Perfezionamento continuo

Le linee guida di governance (AKG), le linee di base di governance e le pratiche operative migliorano con l'uso. Gli incarichi di Solix includono la cadenza per questo perfezionamento, non un semplice passaggio di consegne "usa e getta".