KyndrylのCIOから実践的な洞察を得る
企業規模でAIを成功に導くために本当に必要なこととは？テクノロジーはほんの始まりに過ぎません。この独占インタビューでは、 キンドリルのCIO、キム・バシル氏AI を企業文化に組み込み、人材とプロセスを調整し、デジタル変革を定着させるための信頼を構築するための実用的な戦略を共有します。
何を学ぶか
- ラッシュのバランスをとる AIを導入する際には、思慮深いガバナンスとデータ品質が不可欠です。「ゴミを入れればゴミの2乗になる」という状況は、真のリスクです。
- 「顧客ゼロ」が最善のアプローチである理由 Kyndryl が AI イニシアチブをクライアントに提供する前に社内でテストし、実世界での準備を確実にする方法を学びます。
- 人を第一に考える変革： Kyndryl がチームのスキルアップを図り、「金曜日のトレーニング」を実施し、AI を脅威ではなく機会として捉える文化を育んでいる様子をご覧ください。
- イノベーションを可能にするガバナンス： 創造性を抑制せずにリスクを管理するために、Kyndryl のデータ ガバナンスと AI ガバナンスという 2 つのガバナンス モデルを舞台裏で詳しく見てみましょう。
- 実際のROIの測定: AIによる生産性向上をビジネス成果に結びつけることがなぜ重要なのか、そして重要な点を追跡し始める方法を理解する
- 企業における AI の未来: 持続的な価値を提供するために、DevSecOps と同様に AI が組織の DNA の一部となる必要がある理由を探ります。
スピーカー
キム・バシル氏、キンドリル社 CIO
ソリックス・テクノロジーズ社 製品マーケティング担当副社長 スティーブン・タラント
今すぐ聴くべき理由
AI投資でプラスのリターンを得ている組織はわずか42%に過ぎないことから、テクノロジーだけでは不十分であることは明らかです。信頼、スキル、そして企業文化こそが差別化要因であり、この対談ではそこに到達するためのロードマップを提示します。
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