Stephen Tallant

A maioria dos dados corporativos não é complexa. Ela simplesmente não é governada.

As organizações descrevem seu ambiente de dados como complexo quando, na verdade, querem dizer algo mais preciso: os dados se acumularam em sistemas que nunca foram projetados para compartilhá-los, aplicativos obsoletos armazenam décadas de histórico de negócios em formatos que a equipe atual nunca viu, metadados existem apenas em planilhas ou na memória de engenheiros que podem não estar mais disponíveis, e toda iniciativa de IA começa da mesma forma — meses de engenharia de dados antes que o primeiro modelo possa ser treinado.

Isso não é complexidade. É a ausência de governança. E essa distinção é importante porque complexidade implica que o problema é arquitetônico — exigindo novas plataformas, novos investimentos, nova infraestrutura. Dados sem governança são um problema estrutural — um problema que uma sequência definida de decisões pode resolver, a partir do momento em que os dados chegam.

Três etapas, uma sequência

O caminho do pântano de dados para um ativo pronto para IA passa por três estágios: ad hoc, gerenciado e otimizado. A maioria das empresas acredita estar mais avançada do que realmente está. O diagnóstico é simples. Se uma iniciativa de IA exige meses de engenharia de dados antes que o primeiro modelo possa ser treinado, os dados são ad hoc. Se os resultados da IA ​​não podem ser rastreados até uma fonte, a camada semântica está ausente. Se a resposta para "quem pode consultar esses dados?" for "a equipe de dados, após a abertura de um chamado", o estágio de otimização ainda não foi alcançado.

Os três estágios não representam um espectro, mas sim uma sequência. A gestão é um pré-requisito para a otimização. As organizações que atingem o estado de otimização mais rapidamente são aquelas que trataram cada estágio como uma decisão de planejamento, e não como um resultado que se acumula por acaso.

Primeira etapa: Ad Hoc — Onde reside a maior parte dos dados corporativos

Na fase ad hoc, os dados existem, mas não podem ser usados ​​de forma confiável. Eles acabam em sistemas de armazenamento criados para processamento de transações. Aplicativos obsoletos contêm registros financeiros, dados de compras e transações de clientes — anos ou décadas de histórico de negócios —, mas o aplicativo que fornecia contexto para esses dados foi desativado. O que resta é frequentemente enigmático: nomes de tabelas que faziam sentido para o desenvolvedor original, convenções de colunas herdadas de softwares escritos em outra década e relacionamentos codificados na lógica do aplicativo em vez de no esquema do banco de dados.

O custo é pago no início de cada iniciativa de IA. As equipes de engenharia de dados criam pipelines de ingestão personalizados para cada novo projeto. Os controles de qualidade são inconsistentes ou inexistentes. A governança — políticas de retenção, controles de acesso, classificação — está documentada em algum lugar, mas não é aplicada nos sistemas onde os dados realmente residem. Cada projeto reinventa a mesma base. A justificativa comercial para o investimento em IA é comprometida antes mesmo do primeiro modelo ser treinado, porque os dados necessários para esse modelo ainda não estão disponíveis.

Etapa Dois: Gerenciado — Governança antes da Inteligência

A fase de gerenciamento começa na ingestão. Os dados chegam a um ambiente governado, onde as políticas de retenção são aplicadas desde o primeiro byte, verificações de qualidade são executadas antes que os dados cheguem a qualquer sistema subsequente, etiquetas de classificação são atribuídas aos registros de acordo com a taxonomia própria da organização e a capacidade de retenção legal é ativada desde o momento em que os dados chegam. Isso não é uma atualização de armazenamento. É uma mudança estrutural na forma como os dados são recebidos — uma arquitetura de Zona de Preservação que fornece um ambiente governado e centralizado para dados de aplicativos desativados, sistemas adquiridos e ambientes de produção ativos, sob um modelo de política único.

A camada de aplicação reside na plataforma de governança: retenção aplicada em tempo real, mascaramento imposto no acesso, cada ação de governança registrada em uma trilha de auditoria imutável. O estágio gerenciado não produz resultados de IA. Ele produz dados suficientemente confiáveis ​​para servirem de base — classificados, validados, governados e juridicamente defensáveis. Organizações que atingem esse estágio resolveram o problema da conformidade. O que ainda não resolveram é o problema do significado.

Etapa Três: Otimizada — Quando os Dados se Tornam Combustível

Os dados gerenciados tornam-se prontos para IA quando uma camada semântica é adicionada. Essa é a transição que a maioria das plataformas genéricas omite — e é ela que determina se a IA opera com base em significado comercial verificado ou em esquema inferido. Um esquema de banco de dados identifica quais campos existem. Ele não codifica o que eles representam, como se relacionam nos fluxos de valor que a empresa utiliza ou o que constitui um padrão de consulta válido no contexto daquela aplicação. Um sistema de IA que raciocina sobre um esquema bruto está fazendo suposições. As respostas que ele produz não podem ser explicadas, rastreadas ou consideradas confiáveis ​​para uma decisão de negócios.

Um Grafo de Conhecimento de Aplicação preenche essa lacuna: codificando os objetos de negócio, relacionamentos, vocabulário e padrões de consulta testados específicos para uma aplicação empresarial. A Solix fornece Grafos de Conhecimento de Aplicação pré-construídos para Oracle EBS , SAP ECC/S4HANA , PeopleSoft e JD Edwards — os sistemas ERP que detêm a maior parte dos dados estruturados empresariais — e cria Grafos de Conhecimento personalizados por meio de descoberta com inteligência artificial para aplicações legadas e adquiridas sem equivalente pré-construído. Para conteúdo não estruturado, a Inteligência de Conteúdo constrói a camada semântica sobre documentos, contratos e registros, tornando-os consultáveis ​​juntamente com dados estruturados em uma única interface controlada.

Com a camada semântica implementada, os usuários de negócios fazem perguntas em linguagem natural e recebem respostas governadas e auditáveis, baseadas em definições de negócios certificadas. As equipes de ciência de dados criam aplicações de IA sobre uma base que já foi governada, classificada e semanticamente enriquecida — em vez de gastar meses preparando dados que deveriam estar prontos desde o início. Os dados preservados deixam de ser um custo de infraestrutura e se tornam, nas palavras do white paper da Solix sobre Preservação de Dados Empresariais , “combustível para análise inteligente, descoberta e tomada de decisões”.

Um diagnóstico, não uma aspiração.

O modelo de maturidade só é útil se aplicado honestamente. Três perguntas identificam a real posição de uma organização.

Os dados chegam a um ambiente governado desde o primeiro byte — classificados, com qualidade validada e retenção garantida no momento da ingestão — ou a governança é aplicada posteriormente, quando surge uma questão de conformidade? As organizações que não conseguem responder à primeira pergunta estão sujeitas a riscos que aumentam a cada aplicação de IA implementada sobre elas.

Existe uma camada semântica que codifica o significado comercial das aplicações que a organização utiliza, ou os sistemas de IA estão raciocinando sobre esquemas brutos e inferindo um contexto que não possuem? Sem essa camada, os resultados da IA ​​não podem ser rastreados, explicados ou apresentados com segurança.

Os usuários de negócios podem consultar os dados diretamente em linguagem natural — com respostas baseadas em definições certificadas e rastreáveis ​​até a fonte — ou cada pergunta ainda exige uma equipe de dados e uma fila de chamados?

A distância entre o "não" e o "sim" em cada uma dessas perguntas é a distância entre o improvisado e o pronto para IA. É uma distância percorrida — mas apenas em sequência, e apenas tratando cada etapa como uma decisão deliberada, e não como um resultado histórico.

Stephen Tallant

Stephen Tallant

Vice-presidente de marketing de produtos

Como Vice-Presidente de Marketing de Produto na Solix Technologies, lidero o desenvolvimento e a comunicação da história do produto e da solução para o mercado. Tenho mais de 25 anos de experiência em marketing e gestão de produtos, criando mensagens envolventes, planos de lançamento, materiais de apoio e conteúdo para diversas soluções de software. Moro na região metropolitana da Filadélfia e sou um grande fã de esportes — tanto que sou membro do Conselho do Hall da Fama dos Esportes da Filadélfia. Estudei na Universidade Villanova, onde cursei tanto a graduação quanto a pós-graduação.

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